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中國的O2O 產業發展已然獨步全球，除了數量龐大的智能手機用戶群體外，相對低廉的勞動力成本，廣大的國土使得出門辦事不那麼便利，加上資本密集投入催熟產業，即使身為網際網路鼻祖的歐美也相形見絀。毫不誇張地說，要看O2O 的最新發展，看中國比看美國還有用。 
很多資深宅男在上海生活，每天用 APP叫外賣，用 APP叫 車。除此之外，用APP 選擇打掃阿姨上門清潔，約人上門洗車，約人上門作美甲，約人上門教鋼琴。相信約人上門剪頭髮的O2O也快出現了。總之，食衣住行育樂你能想到的領域，都有人進入了。 
O2O 模式( Online to Offline ) 的一大特色，是消滅原有產業裡的中間者，此即常談到的「 去中心化」。例如，如果消費者可以用手機直接挑選房產經紀人，那麼房產中介公司以門店為主的經營模式可能就會被消滅。這就是為何當O2O 進入每個垂直領域時，原有的產業老大各個膽戰心驚的原因。 
然而，不是每個產業都適合以O2O 模式經營。O2O 在中國發展了三四年，不斷看到有外賣O2O ，叫車O2O 等初創企業拿到幾個億美金的投資，而資金被大量的用於各種訂單的補貼中以便贏過競爭者。消費者開心了，坐計程車便宜了，訂便當便宜了。但是，資金燒完後呢？ 

「這幾年台灣電子商務領域的成功創業案例，如果仔細推算，全部都經營自有品牌、而且有自己的官網。」
從作部落格口碑行銷廣告的達摩媒體，到作電子商務價格數據平台的紅門互動，再到專業運動襪品牌太肯科技，許景泰七年期間創辦四家公司，單從產品看彼此相關性不高，不過熟悉網路產業的明眼人一看就知道，這樣的創業路徑，全都圍繞著電子商務的核心，一層一層往上作。
太肯科技，3 個月內損平，3 年營收破 3500 萬
許景泰最近創業的一家公司是太肯科技，和他過往的創業題目完全不同的是，太肯不是軟體公司，賣實體商品，而且一開始只賣專業運動襪，光是運動襪就超過 20 多款不同的機能款式。初期投入資本 200 萬，3 個月內損益兩平，第二年營收兩千多萬，7 個人的小公司，今年營業額成長 75 % 達到 3500 萬，而且，預估明年營收超過五千萬、後年則是一億。