CMM是以零組件和模組的設計為核心，以全球化生產與交貨作為配合，建立從設計開發到工程服務、小量生產、大量生產、關鍵零件再到全球製造、交貨與客戶服務的整合能力。
這一代工模式不但具備電子專業服務 (EMS) 模式的成本、品質和規模三大優勢，更提供客戶產品設計和全球服務的附加價值。
鴻海現階段的核心業務是EMS，利用技術與客戶關係的優勢，快速進行多角化，同時提供顧客整體採購 (Total Solution) 的服務
以CMM模式而言，鴻海的關鍵競爭因素為：
一地設計，即時上市，與客戶共舞
三地製造，即時量產，產生垂直爬升的快速擴充產能，滿足客戶需求
全球交貨，即時變現，讓客戶要貨有貨，不要貨時零庫存
技術好、交期準、品質佳及價格低，已為最低進入門檻；
鴻海的策略控制點是鎖定全球市場，以快速、低價及大量製造為核心優勢，再利用全球各地生產基地豐沛的人力資源建立霸業。
鴻海的 CMM – Component Module Move
因此鴻海建立起的進入門檻為：
一地設計，即時上市 (Time to market)
三地製造，即時量產 (Time to volume)
全球交貨，即時變現 (Time to money)
國際化的經營幹才，鴻海在台北、美國、中國大陸等地，都有所謂的「世幹班」，花費上千萬美金去海外受訓，藉以培育具國際觀的「人財」。
專利防護網，掌握住知識經濟的核心能力─從最初以模具生產而後積累到電腦組裝技術、精密機械研發經驗及知識，進而建立自己的智慧財產權，形成智慧資本。
全球運籌能力加上技術先進及產能靈活等優勢。
這一代工模式不但具備電子專業服務 (EMS) 模式的成本、品質和規模三大優勢，更提供客戶產品設計和全球服務的附加價值。
鴻海現階段的核心業務是EMS，利用技術與客戶關係的優勢，快速進行多角化，同時提供顧客整體採購 (Total Solution) 的服務
以CMM模式而言，鴻海的關鍵競爭因素為：
一地設計，即時上市，與客戶共舞
三地製造，即時量產，產生垂直爬升的快速擴充產能，滿足客戶需求
全球交貨，即時變現，讓客戶要貨有貨，不要貨時零庫存
技術好、交期準、品質佳及價格低，已為最低進入門檻；
鴻海的策略控制點是鎖定全球市場，以快速、低價及大量製造為核心優勢，再利用全球各地生產基地豐沛的人力資源建立霸業。
鴻海的 CMM – Component Module Move
因此鴻海建立起的進入門檻為：
一地設計，即時上市 (Time to market)
三地製造，即時量產 (Time to volume)
全球交貨，即時變現 (Time to money)
國際化的經營幹才，鴻海在台北、美國、中國大陸等地，都有所謂的「世幹班」，花費上千萬美金去海外受訓，藉以培育具國際觀的「人財」。
專利防護網，掌握住知識經濟的核心能力─從最初以模具生產而後積累到電腦組裝技術、精密機械研發經驗及知識，進而建立自己的智慧財產權，形成智慧資本。
全球運籌能力加上技術先進及產能靈活等優勢。
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