創易分享

安華高科技(Avago Tech)與博通公司(Broadcom Corp.)在今年5月28日宣佈雙方達成一項最終協議——Avago將以總價高達370億美元的現金與股票價值收購Broadcom。這項交易使得Avago成為一家擁有強大有線與無線通訊產品組合的業界巨擘，足以與高通(Qualcomm)、聯發科(MediaTek)與英特爾(Intel)等公司分庭抗禮。 
有鑑於Broadcom在系統單晶片(SoC)領域長期累積的專業技術，合併後的新公司預計將在這一市場取得更有利的位置。此外，Avago的產品預計很快地也將整合於一系列的新款封裝、SoC與參考設計中，以實現更廣泛的市場與技術應用。在Teardown.com，拆解團隊將著眼於Avago這一家新的業界巨擘可望成就些什麼？以及這項交易對於市場、元件OEM及其競爭對手所帶來的意義。 

全球手機晶片龍頭高通砸下150 億美元重金買回庫藏股，回歸本業IC設計產業，今年仍有不少的挑戰。業界認為，高通去年遭遇三大難題，除了面對聯發科急起直追的威脅之外，產品面也因為為甩開聯發科而亂了腳步。
高通去年底在中階以及高階的晶片均傳出了產品方面的問題，甚至遭大客戶三星以此為由，改用自家晶片。另外，高通在進軍中國大陸亦踢到軟鐵板，當地發改委已經祭出了高達9.75億美元的高額反壟斷罰單。但在經過去年底至今年初的陣痛期之後，高通的產品和反壟斷問題皆已獲得解決。
今年主要面對的挑戰將是聯發科的威脅依舊在，以及主力市場智慧型手機的飽合困境。就高通端出的產品規畫來看，與其他晶片廠共同搶食物聯網、穿戴裝置及車聯網市場，會成為目前的出路，亦將會有一番苦戰。

聯合晚報 記者王彤勻／台北報導
高通於中國大陸反壟斷調查結果出爐，高通遭罰9.75億美元。關於此判決對半導體供應鏈的影響，IEK系統IC與製程研究部分析師陳玲君表示，將有利於中國大陸上游手機晶片與下游手機品牌廠的扶植。值得注意的是，由於與高通相較，聯發科(2454)目前最大的優勢即是價格。高通未來倘若因此調整授權金與晶片價格，對聯發科、展訊都將有不利影響。
高通本業的授權金占營收比重達3成，可說是一家大幅仰賴專利授權賺錢的公司。在這3成當中，又有50%來自中國大陸，等於來自中國大陸的授權金每年可貢獻高通高達15%的營收。如此一來，不僅本土的IC設計公司很難發展起來，當地手機廠成本也因此墊高。加上高通販售專利的模式，是將非必要專利與必要專利綁定銷售，的確有壟斷嫌疑。
 

手機晶片聯發科 (2454) 發表聯發科創意實驗室(MediaTek Labs)全球計畫，幫助不同背景與技術水平的產品開發者，加速穿戴式和物聯網裝置的開發，此計畫全球開發者、創客(Maker)與服務供應商們提供軟件開發套件(SDK)、硬件開發套件(HDK)、技術文件與技術及商業上的全面支援。
聯發科技創意實驗室副總裁Marc Naddell表示，隨著聯發科創意實驗室成立，聯發科正業餘玩家、學生、專業產品開發者和設計師們開一個新的充滿各種可能性的世界，協助釋放創意與創新能力，相信聯發科創意實驗室將會推動下一波消費性電子設備，與Apps的開發浪潮。
聯發科創意實驗室項目初期以聯發科的LinkIt開發平台主，該平台主要以聯發科Aster(MT2502)系統單晶片核心，LinkIt開發平台具備完整聯網功能，與良好擴充性，通過高度整合以降低額外硬體連接設備的數量，此外聯發科提供的硬件參考設計，可讓開發可穿戴及物聯網原型設備的流程可更加簡化且更具成本效益。

聯發科(2454)下半年營運雜音不少，除4G晶片成本架構遭質疑外，於中國大陸競爭態勢也越趨嚴峻。港系外資即出具最新報告，指出聯發科明年營運將遭遇逆風，恐無法繳出如今年一般的高成長，並將聯發科評等由買進降至持有。
該港系外資點名，聯發科不僅面臨來自手機晶片龍頭高通全面防堵的壓力，曾經一度沉寂的展訊如今也捲土重來。尤其展訊不僅重新耕耘3G WCDMA晶片市場，其4G LTE晶片也預訂於明年第一季量產。
根據該港系外資訪查供應鏈的結果，高通由於是4G LTE晶片市場的先行者，仍然較聯發科取得更多的design win，同時也削弱了聯發科於4G的價格優勢。也因此，聯發科在4G晶片時代恐無法享有如同3G晶片一樣的高毛利。另外，於3G捲土重來的展訊向來也以低價競爭著稱，據傳其3G晶片報價僅有7美元，聯發科於3G晶片的毛利率也將面臨威脅。
該港系外資指出，中國大陸基頻晶片競爭已趨白熱化，聯發科明年雖仍可望在當地享有最高市占，不過產品平均單價、毛利率都將下跌。聯發科明年恐難以複製2013~2014年的高成長模式。

亞洲手機晶片龍頭聯發科走出功能型手機市場瓶頸，靠著策略轉了三個彎，也做對了三件事，成功演出一場漂亮的蹲跳。今年更進一步擴增外籍團隊，希望明年從現在的主要舞台大陸市場，躍向國際。
四年前功能型手機巔峰時期，聯發科靠著在大陸2G市場高達八成的市占率，一度奪下「山寨王」美譽。隨後重要競爭對手展訊崛起，加上市場開始轉向智慧型手機，「山寨王」也面臨走下坡的危機。聯發科進而從高峰隕落聯發科股價由2010年的500元以上，一路滑落至2011年的221元，但這兩天股價又重登400元之上。股價的起落，也見證聯發科的轉折。
由於遭遇營運瓶頸，聯發科重新調整腳步，洗去「山寨王」的稱號，要與客戶走向品牌正規軍之路。
在產品線部分，聯發科轉了個彎，毅然放棄初期選擇發展的Windows系統，轉向主流Andriod系統，加快腳步追趕，並整合許多功能和提供完整聯網晶片，逐漸獲得客戶認同。
2010年下半年，聯發科內部人事同樣轉彎，董事長蔡明介和總經理謝清江重新拿回最重要的手機部門主導權，蔡明介並親自拜訪客戶，以更柔軟的姿態走上第一線，重新拿回客戶的信任。
加上與中國大陸品牌廠聯想合作首戰告捷，聯發科成功演出在智慧型手機市場的處女秀，吸引其他客戶群加入，奠定了目前在大陸市占率五成的基礎。
聯發科這次能夠重新挑戰下一場榮耀，歸功於主要來自於「做對市場、做對產品和做對客戶」等三件事，不僅本身跟上智慧型手機和平板電腦這兩塊最重要的市場成長節奏，內部團隊也以快打之姿，幾乎每一季都有新產品推出，再搭配同樣積極擴增市場的中國品牌客戶，讓這把箭射得更快更遠。