SmartM特約編譯/溫知新
阿里巴巴成功模式，讓不少台灣電商業者積極搶灘對岸商機，但除了中國，東南亞電商的成長潛力更受矚目，上週網路家庭(PChome Online)以重訊宣布將與泰國第一大電子出口廠商「泰金寶」合資，成立泰國電子商務公司，東南亞電商的發展正快速崛起，預期電商覆蓋率、網路滲透率都將持續飆升。東南亞的跨國電商服務公司aCommerce，根據當地市場狀況並整理出2015年10項電商趨勢，不論有意前往當地市場，或想了解東南亞電商現況的人皆可一讀。
 

【聯合報╱記者江碩涵、鄒秀明、李莉珩／專訪】

華碩副董事長曾鏘聲說，華碩重視「有機成長」，通常傾向聘請有智慧、有潛力、願意學習的一流人才，但也會找正直、精力充沛、同理心強、想把事情做好的人。
 

搶市場，首重「商品差異化」
 以韓式風格成功在社群平台經營熟女服飾市場的 myDress 創辦人林宗昱指出，未來會是各品牌百花齊放的年代，跨品項大型購物平台不再獨佔市場，垂直型、單一品類的購物網站會以單一品項的服務和優惠來搶佔市場，各個大大小小品牌一起競爭，因此商品的差異性相當重要，畢竟要經營大家都需要的商品，需要有強大的人力資源和龐大的資金，中小型規模的網路服飾業，一定要做出商品的差異性，擁有自己的特色才能在市場佔有一席之地。
 大品牌電商、在地物流、O2O、行動電商，缺一不可

 圓點水洗牛仔襯衫．2/26 東京著衣-日系︱東京著衣購物網

一直以來，大眾較為公認的是將1996年定為電子商務的實際應用“元年”，而亞馬遜無疑成為首批勇敢的淘金者，並且和很多曇花一現般的電子商務公司不同的是，直到如今，亞馬遜依舊是電商領域屈指可數的“教父”級元老企業。最瘋狂也是最酷的，要數亞馬遜摧毀了舊秩序後，一直在引領著電子商務的時尚潮流。 (網銷電子商務的的“教父”)

Model 1 :　　

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供應商可參考誠品的即時銷貨資訊，以決定出貨數量，對書店來說，則避免滯銷或缺貨的情形。
繼金石堂書店2006年建置電子化供應鏈平台後，國內另一家大型出版通路誠品書店也在今年開始啟用B2B供應鏈平台，但強制收費的模式卻讓部份上游出版商反彈。
誠品今天（1/14）正式宣布開始啟用電子化供應鏈平台的運作模式。所有下單、對帳作業都捨棄過去人工的方式，全部改採線上進行的電子化模式。也就是說，所有和誠品有往來的出版社都必須配合，全都要使用電子化平台，無法再用人工下單的方式交易。
在此之前誠品已經花了數年時間建置ERP系統，為供應鏈平台的上線做準備。啟用的供應鏈平台功能包括交易資料、對帳資料、供應鏈管理、商品資料、加值資訊等等。供應商可參考誠品的即時銷貨資訊，以決定出貨數量，對書店來說，可避免滯銷或缺貨的情形。相較之下，以往供應商下單的標準是根據經驗判斷，除了不夠準確外，也不夠即時。
負責此專案計畫的誠品書店副總經理李介修說明，此項變革可以達成上游供應商、通路商、下游消費者三贏的局面。電子化系統讓書籍供應商得以每日掌握書籍的銷售狀況，例如哪一本書在哪一家店賣的如何，就可以依此彈性調整供貨數量，以避免供貨過多增加倉儲成本，或是供貨過少消費者買不到書的情形。
事實上誠品並非首家採用電子化供應鏈平台的出版通路商，早在兩年前，金石堂書店就導入了B2B管理平台。誠品和金石堂都是委由資訊服務業者鴻利全球建置平台，包括一切的系統規劃、顧問維運等等。因此兩者的平台功能類似，都提供供應商、出版商直接查詢銷售、退貨、電子化訂單的明細等資訊，以及進行簡易的對帳作業。
平台收費引爭議
不過國內部份供應商、出版業者對於此項改變似乎並不買單，目前如皇冠、九歌、格林等等數家主要、且大型的出版社都不願加入誠品的電子化系統。
對此誠品則表示，在原有的550家供應商中，已有500家都加入了新系統。事實上誠品從去年八月就開始和供應商洽談電子化事宜，進行了近半年的協調，仍有50家供應商不願加入。
最主要的原因就是加入的供應商必須每月付額外費用，此舉也是引起數家主要出版社不滿、不願加入的原因。其中格林出版負責人郝廣才就說：「強制收費簡直比黑道還糟糕。」雖然新系統可以讓供應商知道書籍的銷售狀況，不過誠品強制所有上游廠商都要加入，否則就不賣它們的書，是非常不合理的做法。而皇冠文化則低調表示，他們的立場和格林相同，不願表示其他意見。
誠品則表示，目前未加入的50家出版社中，有20幾家仍在洽談，目前暫時先採取不收費的方式讓他們使用電子平台下單，未來還要視協商狀況而定。而收費模式依照書籍銷售的數量，最少為2000多元、最多四萬多元。李介修說，已經盡量幫供應商降低成本，誠品自行吸收了很多資料交換、系統維運的成本。
不過郝廣才質疑，誠品提升自己的電子化系統，為何要將成本轉嫁到供應商身上，而且還強迫加入，等於是仗著誠品的高佔有率，來威脅供應商加入。「這根本就違反公平交易法。」他指出，加入的人都是抱著很無奈的心態，不得不低頭。金石堂書店雖然一開始說要收費，但由於反彈聲音太大，最後也沒有收費。

《連線》雜誌資深主筆史蒂芬．李維史無前例同時取得LSE三巨頭──佩奇（Larry Page）、布林（Sergey Brin）與施密特（Eric Schmidt）──之首肯，長達兩年多次進出Google總部，引領讀者一窺Google全貌。
2007年本文作者第一批參觀Google台灣辦公室的媒體之一，依著部落客就是拍海量照片的精神，盡力把Google台灣辦公室每一個都拍遍了，寫成了一篇《你不可不知的台灣Google辦公室》文章，在臉書還未盛行的年代，這篇文章透過Email的方式被大量轉寄，連一堆和科技界無關的朋友都分享到Google台灣辦公室的繽紛喜悅。
Wired雜誌努力又幸運的編輯Steven Levvy，用長年的探索以及和Google建立起良好的關係，終於為我們揭開Google總部神祕的面紗。這次主要探討是兩位創辦人以及Google員工的真正打造這搜科技母體的神祕過程。縱使現在市場上的焦點是Facebook，但看完本書《Google總部大搜密》以後，我重新把網際網路霸主的地位還給了Google。
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