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台積電領軍衝刺資本支出，已帶動後段封測群聚效應，國際大廠訂單向台灣靠攏，除台積電今年首列先進製程封測資本支出外，日月光、矽品、力成、京元電和矽格等也同步擴建，卡位快速崛起的穿戴式產品和物聯網商機。

台積電大軍切入高階封測，一度引起市場高度緊張，不過，隨客戶集中化，且相關配套仍有賴台灣封測廠支持，疑慮漸除，日月光和矽品近來態度同步翻多，放膽加快擴廠行動。

創意(3443)公布去年獲利，稅後淨利看好第1季營運可望淡季不淡，估較第4季成長，而就全年而言，預期上下半年可望4比6，營收可望穩定成長，而毛利率預期會較去年略微下滑，但差距不至於太大。創意總經理賴俊豪表示，第1季是傳統淡季，不過由於第4季28奈米消費性客戶Tape Out時間遞延，因此第1季營收表現淡季不淡，可望較第4季上揚，獲利也預期會維持在第4季水準附近。

創意預期第1季營運可望成長，第2季也不因基期墊高而下滑，估可持續上揚，今年上下半年估可4比6，下半年營運動能將加溫。就全年而言，賴俊豪認為，去年營運穩定成長，今年預期營收仍可延續動能，較去年成長，主要是因客戶分布較為平均。

華盛頓大學資工系教授Ed Lazowska和史丹福大學資工系教授Eric Roberts前兩天（2014年5月19日）在加州的一場女性與資訊科技高峰會上發表關於美國資訊教育近幾年的變化，最可怕的是哈佛大學，近七年翻了六、七倍，理工名校史丹福和麻省理工也都成長兩到三倍。(網路和物聯網的未來即將帶來世界巨大的變化 )

正值台灣馬郝團隊 6年來 荒謬的BOT 貪汙疑雲沸沸揚揚; 對岸傳來第二大訊息是 2004年4月，北京文思創新軟體公司通過競標，贏得了美國仁科公司BOT模式軟體外包項目。此項目的發包方美國仁科公司是行業領先企業，具有極高的國際知名度；軟體項目規模大，軟體項目模式具有開創性，軟體項目的啟動將是中國軟體外包行業的一件大事，是歐美企業對華軟體外包的一個大手筆。

請你以你在學校上過的軟體課程 ( 例如 ERP, CRM,.......),

舉其中一個軟體請你分析學校舉辦這種課程須發費那幾項成本 ? ( 請深入詳述 )

2004年4月，北京文思創新軟體公司通過競標，贏得了美國仁科公司BOT模式軟體外包項目。此項目的發包方美國仁科公司是行業領先企業，具有極高的國際知名度；項目規模大，項目模式具有開創性，項目的啟動將是中國軟體外包行業的一件大事，是歐美企業對華軟體外包的一個大手筆。
文思－仁科BOT項目情況

Focus 公司是一家生產電動玩具產品的公司，從電動玩具的研發、生產製造到行銷服務都是 Focus 公司的營運範疇。

研發部門至少有 30 位工程師。李清雲是 Focus 公司的高階主管，同時負 責產品行銷與新產品開發，所以李清雲可以瞭解市場需求並帶領團隊開發出符合顧客需求的新產品。由於電動玩具產業的競爭激烈，顧客對電動玩具的要求越來越高，不僅要品質好、功能多且價 格低。因此，為因應市場環境的快速變化，縮短產品上市時間，提生產品及製程的品質，最重要的 是要避免電動玩具產品的低價競爭，李清雲正與 Focus 公司的 CEO 及高階主管們思索如何找出公 司的藍海策略，創新公司的產品、服務和組織過程。李清雲認知到未來企業的藍海策略之設計與實 施必須以專案(project)為基石，企業經營要走向專案化管理，才能達成策略性專案目標。

Visual Studio 2010 Ultimate ─ 軟體品質與團隊效率(3) 
文／胡百敬 
軟體是許多「個人」長期構思，協同作業下的成果，很難不出錯。若沒有配置相當的人力、物力資源，分階段把關測試，將隨著系統規模漸大而逐漸失去控制，最好早期測試與修正錯誤或偏差，驗證功能與概念，確保細項品質，再深化程式開發。 

軟體生命週期中，大分有分析、設計、開發、測試、上線、維護、更版等階段，任何階段的工作與產出皆有可能出錯。越晚發現問題，修正錯誤所付出的代價越大，甚至變成無法解決的錯誤。因此，「以測試驅動開發(Test-Driven Development TDD)」方法論提倡：在分析的初始，應該就同時撰寫測試案例(Test Case)。 

Hartford's Property & Casualty Company科技基礎架構助理副總裁John Lamb，談到開發及測試人員之間，經常有不合的狀況發生。

他說：「測試人員的工作績效，是取決於他們抓bug的能力；而開發人員則往往受到預算及時間限制的壓力，因此他們的工作目標，在某種程度上是衝突的。開發人員應該做基本測試動作，但有時QA測試人員會告訴他們：『如果你要測1到5，應該要連1到6也測試。

Focus 公司是一家生產電動玩具產品的公司，從電動玩具的研發、生產製造到行銷服務都是 Focus 公司的營運範疇。

研發部門至少有 30 位工程師。李清雲是 Focus 公司的高階主管，同時負 責產品行銷與新產品開發，所以李清雲可以瞭解市場需求並帶領團隊開發出符合顧客需求的新產品。由於電動玩具產業的競爭激烈，顧客對電動玩具的要求越來越高，不僅要品質好、功能多且價 格低。因此，為因應市場環境的快速變化，縮短產品上市時間，提生產品及製程的品質，最重要的 是要避免電動玩具產品的低價競爭，李清雲正與 Focus 公司的 CEO 及高階主管們思索如何找出公 司的藍海策略，創新公司的產品、服務和組織過程。李清雲認知到未來企業的藍海策略之設計與實 施必須以專案(project)為基石，企業經營要走向專案化管理，才能達成策略性專案目標。