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2004年4月，北京文思創新軟體公司通過競標，贏得了美國仁科公司BOT模式軟體外包項目。此項目的發包方美國仁科公司是行業領先企業，具有極高的國際知名度；項目規模大，項目模式具有開創性，項目的啟動將是中國軟體外包行業的一件大事，是歐美企業對華軟體外包的一個大手筆。
文思－仁科BOT項目情況
文思公司是仁科公司在華傳統的軟體外包戰略伙伴。2000年開始為仁科公司提供軟體外包服務，2001年至今一直是仁科公司在華唯一的技術供應商。本次項目招標自仁科公司2004年3月26日發出標書邀請起，招標的命題為“仁科公司在華開發中心和合作伙伴”。
項目核心內容是為仁科公司在華建設並運營一個成功的開發中心。經過若干家軟體外包企業競標，仁科公司實地考察，仁科公司兩階段遴選，以及招投標雙方談判，於2004年5月底結束，並正式啟動外包項目。在文思公司國際化團隊的努力之下，文思公司成為仁科公司最終選中的唯一一家服務提供商。

軟體外包中的BOT模式

BOT模式，即建設－運行－交付模式（Build-Operate-Transfer），又稱交鑰匙工程，是國際貿易術語，常見於路、橋、水庫、場館等大型公用工程的國際招標建設。主要特點為承包者來開發，融資，建設公共項目，運作使之盈利，併在其運轉良好階段將其交付給公共團體。
在不斷演進過程中，BOT模式已經突破了傳統行業的國際貿易，也不僅限於公共事業領域的項目。國際企業在全球化經營中，常常發現當地服務商通過本土優勢，提供硬體、軟體、人力資源以及運營的一攬子服務能縮短本土化周期並降低風險。
而這樣的一種方式，正是BOT模式的精華所在。出於不同戰略意圖和不同外包國家市場的考慮，近年來歐美企業紛紛開始在軟體外包領域嘗試BOT模式。發包商通常要求承包企業根據預算在指定的期限內建立項目所需的技術團隊及相應辦公設施，使之正常運行並盈利。此後，承包企業將運行良好的整個團隊以雙方商定的合適的價格轉賣給發包商。當然，最後是否或何時履行交付的環節一般可以由合作雙方根據實際情況調整決定。

這種方式不僅降低了發包商的運作成本，而且為其提供了足夠的時間瞭解當地市場以及文化狀況，使之更快適應在該地區的項目運作方式。此種創新模式在歐美企業軟體對印度，俄羅斯等國的外包實踐中已有成功的經驗。然而，在中國，在軟體外包尚屬新興行業的環境之下，BOT模式是沒有先例的。此次文思－仁科BOT項目的簽訂是中國軟體外包行業開拓的里程碑，將迅速提升其綜合技術管理水平，漸次成為國際軟體外包產業的一員而最終參與國際競爭。

文思創新公司
中國軟體外包行業的領先企業，主營軟體本地化和軟體測試業務。自1995年成立以來發展迅速，至2004年第二季度，已擁有近600名高素質員工。公司總部設在北京，在中國上海、武漢、深圳、大連、香港，美國、日本設有辦事處。文思創意公司憑藉良好的企業運行機制，穩定的人才隊伍，科學的管理手段，高效的工作作風，踏實負責的工作態度，豐富的跨文化溝通經驗，已成為IBM、Microsoft、HP、SUN、Oracle 、EPSON、Fuji Xerox、SGI等國際知名的IT企業的軟體外包服務提供商，是中國最大的軟體外包企業之一。