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大立光電創辦人林耀英研發技術高超，卻一直刻意掩蓋鋒芒; 他用幾近殘酷的嚴厲態度，追求極致；手機照相鏡頭才能開創容許的最大誤差值僅0.002毫米，直徑一半大小不到一根頭髮。股王經營傳奇中最令人印像深刻是專注於研發對品質追求完美的定力, 尤其不講人際關係、不求鬼神、不搞財務操作。

不講人際關係
有「飆股俱樂部」美名的磐石會，是台中地區最重要的聯誼組織，有企圖心的企業家莫不爭相參與，不僅可提高企業知名度與形象，更是厚植人脈、找尋商機的好地方。磐石會創會發起人、人造皮革製造大廠優笠發企業副董謝平上說：「好幾次邀林耀英參加磐石會，但每次都被婉拒，他們父子從不跟我們打交道。」 

至於大立光的營運模式，林耀英更是嚴格堅持不靠關係，「與其投入力量去做業務、和客人social（應酬），我寧願把力量集中到研發上面，」林耀英這時收起笑容嚴肅地說，我們不是完全不做social，做生意（和客戶套交情）當然也是一個方法，但是整天都靠關係恐怕是行不通的。 

在訪談中，林耀英每隔十分鐘就會強調一次技術的重要性，不論是公司營運、人才招募、大陸設廠、訂單爭取，還是光學鏡頭新應用等話題，林耀英都念茲在茲的圍繞在提升技術打轉。 

不求鬼神

一九九五年，大立光前副總謝文琛（已歿），銜命赴廣東東莞設廠時，因產品良率提升牛步化、營運陷入困境，便與大立光一位大股東到當地的土地公廟拜拜。這件事傳入林耀英耳中，把謝文琛痛罵一頓。

林耀英認為，提升良率唯一之道，只有努力地改進再改進，而不是把時間浪費在沒有意義的事。從此之後，也就沒有員工敢質疑林耀英不信鬼神的作風。林耀英的兩個兒子，長子林恩舟（現任大立光董事長）與次子林恩平（任執行長）的禪修老師洪文亮指出：「老董（林耀英）是無神論者，不僅不信鬼神，討厭偶像崇拜，他堅信人一切的超越，都可靠意志力達成！」

台中工業園區園區內，即使是高科技與精密機械廠林立，每年中元節一到，各家公司大樓的大門前無不香煙裊裊，員工擺上最豐盛的祭品，大老闆們化身虔誠的善男信女，雙手拈香祈求生意興隆。惟獨最賺錢的大立光，每到中元節，不管是總公司還是分廠，從不燒金紙拜鬼神; 甚至每當大立光一座座新廠破土、落成或開工的重要時刻，也不祭拜天地，令人印象深刻。

不搞財務操作
隨大立光營收規模迅速成長，匯損金額也愈來愈驚人，讓投資法人心驚膽跳。向來鐵齒不對匯率避險的林耀英，已多次吃到匯損苦頭，終於在一○年第四季受到重創，當季就出現高達三．一億新台幣匯損，吃掉公司當季近四分之一獲利，震驚投資圈。
即使有這樣的「教訓」，林耀英依舊不改本色，對匯率波動始終抱持順其自然的態度。而時間證明，大立光經過多次匯損衝擊，但表現亮眼的本業，讓大立光股價即使歷經匯損震盪，到最後依然能扶搖直上。
大立光從不搞財務操作，甚至連匯率避險動作都不做。林耀英堅信，只要大立光技術夠好，就能維持高毛利率，高毛利率就能抵禦匯率升貶的衝擊；況且，匯率升貶也並非他可掌握，操心匯損根本是自尋煩惱。

其實不亂搞財務借貸是好事;  但操作鏡頭精度是專業，精算匯率避險也是專業; 林耀英如能海納各種專業才是完美上師 !

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