如果您的公司和大部分企業相同，那麼您的主管就很有可能會對創新方案所帶來的財務投資報酬率不滿意。當您發現研發部門的支出和業務成果不成正比時，就可能會對用來監督投資項目的流程展開質疑。

事實上，研究指出大約 69% 的公司承認他們在推出新產品的流程中沒有進行嚴格的財務或策略控管。您的營運活動可能因為許多原因而導致失敗：缺乏監督、對客戶了解不夠、優先考量順序產生衝突、溝通不良和缺乏專注等。更糟糕的是，您的公司可能在執行超出財務和資源限制的產品組合管理計畫。

Teamcenter 讓您的公司能夠連結其策略性產品組合規劃和計畫與專案管理，以執行詳細的營運作業。Teamcenter 的組合管理解決方案能持續為您管理適當的投資組合，帶給您最大的研發投資報酬率。Teamcenter 會從研發項目的整體來進行評估，定義產品組合管理策略，為您整體的優先順序和規劃項目進行引導。

產品組合管理策略一旦定義成功後，Teamcenter 的計畫和專案管理功能就會幫您整理資源，並促進活動的進行，進而大幅改善成效。您的團隊有了清楚的目標後，就能執行專案且更能協調資源以符合公司的策略性需求。您可以提升計畫的能見度及同步處理活動，以改善成效、增加利潤並提高研發項目的整體投資報酬率。

主要功能與效益

組合、規劃及專案管理解決方案功能

 

• 產品組合管理能夠在品牌、產品線、產品優惠、產品選項、技術、投資機會和想法間取得平衡
• 將發想和想法管理用來評分、篩選、設定優先順序及控管
• 包括排程、工作內容、相依關係、里程碑、基準計畫及限制等的計畫及專案管理
• 計畫管理與產品生命週期流程進行整合，將執行簽核及工作流程自動化
• 資源、預算與業務效能管理，控制成本及投資項目
• 策略性規劃與營運作業執行連結 (客戶需求管理、需求管理、工作流程與變更管理、協同作業、文件管理、記錄管理、工作分解結構等)

組合、規劃及專案管理解決方案效益

 

• 利用基準線提高生產力，持續改善品質

• 設定資源及投資項目的優先順序以提升創新能力

• 在選取和管理未來計畫時做出更好的決策

• 減少建立及重新編制預算的時間和精力

• 根據目標、門檻、時限與標的，協調並驅動互相關聯的活動

• 將計畫與專案的執行作業與公司的策略性需求協調為一致

• 簡化整個產品生命週期中的活動