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亞洲手機晶片龍頭聯發科走出功能型手機市場瓶頸，靠著策略轉了三個彎，也做對了三件事，成功演出一場漂亮的蹲跳。今年更進一步擴增外籍團隊，希望明年從現在的主要舞台大陸市場，躍向國際。

四年前功能型手機巔峰時期，聯發科靠著在大陸2G市場高達八成的市占率，一度奪下「山寨王」美譽。隨後重要競爭對手展訊崛起，加上市場開始轉向智慧型手機，「山寨王」也面臨走下坡的危機。聯發科進而從高峰隕落聯發科股價由2010年的500元以上，一路滑落至2011年的221元，但這兩天股價又重登400元之上。股價的起落，也見證聯發科的轉折。

由於遭遇營運瓶頸，聯發科重新調整腳步，洗去「山寨王」的稱號，要與客戶走向品牌正規軍之路。

在產品線部分，聯發科轉了個彎，毅然放棄初期選擇發展的Windows系統，轉向主流Andriod系統，加快腳步追趕，並整合許多功能和提供完整聯網晶片，逐漸獲得客戶認同。

2010年下半年，聯發科內部人事同樣轉彎，董事長蔡明介和總經理謝清江重新拿回最重要的手機部門主導權，蔡明介並親自拜訪客戶，以更柔軟的姿態走上第一線，重新拿回客戶的信任。

加上與中國大陸品牌廠聯想合作首戰告捷，聯發科成功演出在智慧型手機市場的處女秀，吸引其他客戶群加入，奠定了目前在大陸市占率五成的基礎。

聯發科這次能夠重新挑戰下一場榮耀，歸功於主要來自於「做對市場、做對產品和做對客戶」等三件事，不僅本身跟上智慧型手機和平板電腦這兩塊最重要的市場成長節奏，內部團隊也以快打之姿，幾乎每一季都有新產品推出，再搭配同樣積極擴增市場的中國品牌客戶，讓這把箭射得更快更遠。