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為什麼 Acer 和 HTC 慘敗 ? 你有聽過 Acer 和 HTC 想看看 Plurk 嗎 ?  台灣曾經最棒的畢昇排版有傳承出 Adorb 或 AutoCAD 這樣的巨作嗎 ?

Acer 賠掉好幾億之前， 有想過免費的宏碁遊戲有多令人懷念嗎 ? 

風光！國際大廠搶著迎娶新創公司,  為什麼 ?

就在敘利亞出現化武危機、伊朗與美國進行核武協商的嚴峻情勢之中，蘋果、IBM和三星 都愛到以色列「血拼」; 最近社群網路龍頭臉書宣布購併以色列新創公司Onavo，並且讓創業團隊留在當地，設立臉書在美、英以外的第一個研發中心。Google以11億美元購併以色列行動地圖公司Waze，則創了以色列App應用程式開發商有史以來新高身價。

不僅如此，包括蘋果、英特爾、韓國三星、IBM，甚至股神巴菲特掌舵的波克夏海瑟威集團，一大票公司今年全都湧到以色列出手購併，總金額超過40億美元（約合新台幣1200億元），推升以色列高科技公司被購併金額創下10年來新高。這個戰火中的小國，儼然成了國際大廠的「血拼」聖地。

過去，以色列人自認只擅長研發、不擅長面對消費者，但隨著越來越多提供消費者服務的App開發業者被國際大廠購併，「代表以色列已經從研發中心轉變為創新中心，創業家擁有經營消費市場的能力。」; 以色列知名創投家兼國會議員馬加利開心的說。

以色列同台灣一樣高科技占了出口產值四分之一強，當台灣高科技產品出口衰退，以色列也面臨同樣壓力。網通大廠思科也裁員5％，包含以色列據點; 加上去年記憶體大廠美光關閉以色列工廠轉往新加坡設廠、英特爾新廠選址轉往愛爾蘭，如何留下高科技製造業，已成了讓以色列人頭大的問題。當然高科技的 Usage 在以色列也與台灣一樣，成為普遍存在民間的日常難題; 但以色列沒有色盲，台灣企業家和政府普遍色盲，台灣人才和軟實力都被文革掉了，台灣人現在沒人要學軟體因為不值錢; 除了華碩，還像樣的留有服務中心和 Service Club，  其他硬體賣完了，人也跑得很遠，誰還管你終端客戶應用行為所發生的總總困難。( 現在微軟將取消 Win XP，台灣終端客戶的夢魘才要開始 !)

務實的接近市場，硬中帶軟軟中帶硬，解決問題創造應用才是生存之道 ?

馬加利說: 「其實這個轉變，只是為了要解決我們的日常難題」。以色列潛力公司之一、影片自動剪輯軟體業者Magisto創辦人波曼說，他整理女兒出生照片，花了兩週才製作出三分鐘留念影片，困擾之餘發現大商機，毅然決定創業。傳統年代要投入消費市場，要大資本與了解消費大眾需求，但現在以色列新一代創業家以務實民族性解決自己的問題，透過網路，就能成為一筆大生意。出產過即時通訊軟體ICQ、發明了英特爾雙核心處理器的以色列，已在國際上樹立「創新之國」的形象。

同樣是華人，亞洲首富李嘉誠獨具慧眼。他旗下創投維港投資，這幾年竟已默默投資了20多家以色列公司，除了網路為大宗，還有兩家醫材廠商，被譽為以色列最活躍創投。今年大出鋒頭的Google、臉書兩筆購併案，都讓維港過去的投資大賺一票。亞洲首富重金投資，被以色列人視為對亞洲耕耘有成的成績單。

李嘉誠的獨具慧眼，啟發了以色列，由於受高等教育的移民多、強烈的憂患意識驅動，現在，新一代以色列創業家接棒演出，以務實態度解決出口困境。2009年時，中國還只是以色列第11大海外市場，但是去年中國已成為僅次於美國的以色列第二大貿易對象。今年雙邊交流更達到高峰，5月以色列總理訪問中國，宣布要在5年內讓雙方的貿易量成長一倍。( 有軟有硬，有應用有問題，務實的接近市場，硬中帶軟軟中帶硬，解決問題創造應用才是生存之道。)

當「台灣奇蹟」已成往事，與以色列有如雙胞胎般的台灣，是不是能從以色列的經驗， Acer 和 HTC能獲得一些啟發？