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 UNIQLO在登台之前,就運用了各種管道舉辦行銷活動,其中於9/23推出的開幕紀念網站企劃,即消費者於網站虛擬排隊之「UNIQLO LUCKY LINE in Taiwan」活動,於昨日結束後,共計有超過63萬人參加。公司也趁勝推出第二波網站企劃「UNIQLO LUCKY MACHINE」亦開始了,結合時下流行的社群網站faceblook以及Twitter,在挑戰遊戲過關達到一定條件的玩家中,抽獎選出1060名消費者,提供最高1萬元的UNIQLO消費抵用券等獎項之活動。

[網路行銷]UNIQLO(優衣庫)活動,透過虛擬排隊發現遊戲行銷的吸引力。

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 /妳排隊了嗎??下禮拜107(星期四)即將在台北信義區忠孝東路五段8B1(市政府捷運站)開幕的「UNIQLO統一阪急百貨」,真是令人期待啊!今天小編要跟大家分享的案例是「」開幕前所打的「網路虛擬排隊活動」這樣的網路行銷案例,值得跟大家分享。

 UNIQLO優衣庫 

網站名稱:UNIQLO(優衣庫)

網站位置:http://www.uniqlo.com/tw/index02.html

 UNIQLO優衣庫 

 

短短三週創造48萬的人氣

到文章截止前,該網站已經有近50萬人排隊了,「UNIQLO統一阪急百貨」它運用虛擬排隊的方式吸引網友上網抽獎。

 UNIQLO優衣庫 

點選CLICK之後,它畫面會帶到排隊的虛擬現場中,映入眼簾的是長長的一條街

滿滿的人潮。

 UNIQLO優衣庫 

小編同時也發現現在網站流行以「時間軸」表現時間性。

 UNIQLO優衣庫 

點選「CLICK&JOIN!」之後就會進入「條款說明」

 UNIQLO優衣庫 

在這邊可以選擇「Facebook」或「Twitter」參加

 UNIQLO優衣庫 

接著可以選擇排隊替身的角色衣服,有置入性行銷的味道。

UNIQLO優衣庫 

接著就會看見你在排隊啦。

 

創意的線上虛擬排隊,打造新的行銷方式

「遊戲行銷」是這兩年新興的熱門話題,主要還是因為新的一代都是的生長環境,充滿聲光效果多媒體,六、七年級甚至是90後這些年輕朋友,從小就是個遊戲玩家,無趣的東西已經無法吸引他們注意。這個年代,透過遊戲互動來吸引網友對於企業訊息的關注,的確是個很不錯的方式。小編認為一樣是抽獎活動,UNIQLO統一阪急百貨」卻可以創造這樣的流量,重點還是「有趣」,所以在網路多媒體的時代,單靠「網頁」已經不夠,透過「網路企劃」+「網站美工」+「網站程式設計」才能去激發更多的創意,分工合作已經變成非常的重要了!!

 


UNIQLO(優衣庫)活動網站

綜合推薦指數:★★★★☆
網站外觀指數:★★★★☆
網站功能指數:★★★☆☆



小編建議:

1.在地圖延伸的路上,可以加上關於百貨中的資訊,讓網友除了排隊還可以了解該百貨公司的相關資訊。

2.可以加上「UNIQLO」廣告於遊戲中,加深使用者印象。

3.透過虛擬排隊,將普通的抽獎活動帶動並熱鬧起來,該網路行銷案例值得大家學習。

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小編 Jerry 信箱:rippleblue2002@gmail.com
大學念的是電機,台科大資訊管理系博士班

 統一阪急台北店內的UNIQLO首周業績可望破億

位於統一阪急台北店內的UNIQLO台灣一號店於昨(7)日正式開幕,由於UNIQLO在登台前砸下了大筆行銷經費,在開幕之前便成功引起話題,昨日(10/6)上午10點25分開幕前,就吸引了超過2500人排隊,統計昨日進店人數逼近7000人次,創下UNIQLO全球開店首日記錄,若以店家換出超過2萬個1500元買額禮計算,開幕首日業績至少有3000萬元。

雖然台灣UNIQLO售價平均比日本高出15-30%,但開幕首日的排隊人潮一直維持2000多人,若要進入店內消費,最少要排2-3小時,UNIQLO表示,原訂發放的6000個號碼牌也在下午4時發完,為了讓排隊的人能夠在閉店前消費,號碼牌提早至晚間7時30分停發,於店內人潮蜂擁而至,UNIQLO甚至發出通知指出,從昨10/7中午12時起至 10/104時止,婉拒所有媒體入店採訪。

「阪急百貨開幕第二天雖然是上班日,卻有十五萬人前來搶購」原大家是衝著日本品牌 Uniqlo 而來的, Uniqlo 主打既便宜、款式多連材質都是全球 最輕的尼龍布料所製成,也從天下雜誌上看到 2010 年 10 月 7日刊出 Uniqlo 要進軍台北市統一阪急百貨, 當金融風暴時世界各地的企業家紛縮減資產但只有 Uniqlo 的社長 -柳井正從內部到外的企業方針反而是逆勢操做,營額也是逆勢成長 !

統一阪急表示,UNIQLO原本預估,開幕首日只有6000人,而首月平均每天將有2000人來店,單日業績為300萬元,不過依照昨日爆炸性的人潮,以及平均客單價超乎預期,推測UNIQLO首周業績可望破億。Uniqlo 所以能夠廣受好評,是因為柳井正社長除了對品質的堅持外,也很注重對顧客的溝通,都會親自和顧客通電話詢問顧客的意見;自然的創造出企業的經營法則;也會在意Uniqlo 在市場上的競爭力使用SPA 模式,從上游的原物料到、研發、設計、銷售,全都不馬虎,可以看出柳井正社長的經營是很執著的也證明了,為什麼他會成功。

 

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